Beratung HR Prozesse

Sie möchten einheitliche HR Abläufe in Ihrem Unternehmen implementieren? Dabei kann ich Sie in folgenden Bereichen unterstützen:

Recruiting-Prozess

MitarbeiterInnen sind die wichtigste Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens. Der Ablauf des Recruiting-Prozesses gibt dem/ der KandidatIn einen ersten Eindruck über die Unternehmenskultur und dessen Arbeitsweise.

Daher ist ein klarer und transparenter Recruiting-Ablauf ein wichtiger Grundstein, um den BewerberInnen ein gutes Bild zu vermitteln und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Onboarding-Prozess

Wir haben die passende Person gefunden. Der Einstieg und die Begleitung in der ersten Phase sind nun äußerst wichtig, damit der bzw. die MitarbeiterIn möglichst rasch seinen bzw. ihren neuen Aufgaben nachkommen kann.

Ist der Arbeitsplatz eingerichtet? Ist der E-Mail Account verfügbar? Stehen alle notwendigen Betriebsmittel zur Verfügung? Gibt es einen Einschulungsplan?

All diese Themen und noch vieles mehr sind vor dem Start des Mitarbeiters bzw. der Mitarbeiterin zu klären.

Prozess – Implementierung MA-Gespräch

Die größten Erfolgsfaktoren zur Erreichung der Unternehmensziele sind die Motivation und die Steuerung von MitarbeiterInnen.

Jede/r MitarbeiterIn braucht Orientierung und Klarheit über seine/ ihre Leistung. Des Weiteren benötigen Führungskräfte Feedback zu Ihrer Führungstätigkeit.

Das MA-Gespräch unterstützt den konstruktiven Austausch zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen.

Austritts-Prozess

Der Ablauf eines Trennungsprozesses ist verantwortlich für das Außenbild als attraktiver Arbeitgeber. Gerade in Branchen, die um einen überschaubaren Kreis von Spezialisten werben, kann sich ein positiver Umgang bei der Trennung eines Mitarbeiters bzw. einer Mitarbeiterin auf künftige Einstellungs-Prozesse auswirken.